在平凡工作岗位上严谨求实——房玉华同志先进事迹材料
来源:河南省测绘地理信息局 时间:2014-07-03
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首先感谢各级领导多年的帮助,使我在思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善。
一、坚定理想信念,树立党员形象
    党员形象,从一定意义上说,就是岗位形象。作为党员,我深刻知道我的工作态度会直接或间接,部分或全部的影响到身边同志的工作热情,所以,无论是工作还是生活中都力求率先垂范,与同事相处时,总是以“与人为善”的心态对待每一个人,把温暖通过自己传输给每位同事。如有位同事在工作中遇到了困难,不能与人很好的沟通处理,争执多次导致矛盾越积越深,逐步升级,影响到无法正常工作,也给这位同事自己造成了心理压力,于是找到我希望得到帮助,我深知其中的艰难,积怨不是一两天、一两件事了,又不能拒绝,个中滋味只能自己体会,在繁忙的工作中抽出上班和下班时间,分别以自己几十年的人生、工作体会,坦诚沟通,晓之以情,动之以理,陪着一起欢笑、流泪,最终平复了心中的积怨,基本化解了矛盾,最终使这位同事工作得以顺利开展,别人说起此事很佩服,我始终抱着一个原则,没有沟通不了的事,只要换位站在别人的角度将心比心,就有了解决问题的基础,通过沟通总有办法找到共同点化解矛盾,我不想让任何这个集体中的人被孤立、受委屈,我要用自己的爱心尽可能让每个人感受到来自同事、集体的温暖,用自身的言行感召周围的人更加有集体归属感。
二、勇于开拓创新,努力做好本职工作
工作上求务实。一项工作从计划决策到组织实施再到最后交验,环环相扣,一抓到底,务求实效。对工作中出现的问题及时反映、及时协调处理,及时汇报,对领导安排的工作任务,不管是份内的、还是份外的,都积极认真完成,始终做到事情到了我这里,能及时解决的决不拖延,不能解决的提出建议,凡事都用心落实。作为普通人,我也烦闷、苦恼过,但在工作中从没有因此懈怠降低工作要求和标准,每次都尽力更好完成任务。“心有多大,舞台就有多大”,既能容人之长,也能容人之短,以人为本,单位内部加强与相关人员的技术交流沟通,把我所学到的经验与他们分享,带动了同事间的良性沟通交流,提高生产效率。外部与用户及上级主管部门、兄弟单位积极沟通,争取得到最大限度的支持与理解,为单位创造良好的的发展环境。
在中层工作岗位上12年来,主动工作,积极思考,不断总结改进工作方法和完善管理漏洞。中心作为技术型生产单位,生产是第一要务,生产的前提是技术能力,我作为生产技术管理者,深知只有以身作责,起好带头作用,能及时提供技术支持与合理建议,以真诚的心和过硬的技术能力赢得同事的尊重、信任与认可,才能更好推进生产。今年中心小飞机航飞任务较多,每个航摄区域都布有一定量的像控点,且今年地理国情普查项目1:1万DOM验收过程中,对正射影像平面精度进行的实地检测,我建议把这些点按像控点的要求作业、整理、上交资料室,并与程序开发人员沟通,提出编写控制点管理系统和点之记影像挂接等需求,本着积少成多的理念,不断补充丰富外业像控点,方便今后的国情监测影像纠正和1万更新影像等的工作,提高单位整体效益。同时关注设计部门人员的技术水平、年龄结构,总工办作为生产技术核心部门,技术设计人员的培养不是谁随时胜任的,培养需要时间和知识、经验的积累,年龄上要有层次,不能有断档,我向中心领导建议,先后将王品、石晶调入原总工办,使年龄结构更趋合理,保证了核心部门的技术力量和技术水平。
中心从成立以来,先后承担了多个国家项目,通过国家项目锻炼了一批技术与管理人员,通过沟通、学习,不但技术上有了很大的提高,也接触、认识了更多高知识层次的人,直接或间接的扩展了知识面,自然的就应用到了日常的项目生产中,如1:25万更新项目中,对水系骨架线有了具体的要求,在局二轮更新技术规程讨论过程中,我提到了水系骨架线的问题,有人问我工作量大为何要水系骨架线,有何用途,我回答不了,也想弄明白,就向国家基础地理信息中心的技术负责(商处)打电话,得知她在郑州出差,记得那是一个冬天的晚上打车到城西边的嵩山宾馆当面请教,她说了一个实例让我明白,我们做数据的目的是为了应用,尽可能把数据做细,满足不同用户的使用。通过这次请教、交流,使我茅塞顿开,在以后的项目中,我都坚持秉承这唯一目的与理念去精心设计与安排。现在的天地图项目、1:1万整合项目、地理国情项目全部都重新采集了水系骨架线,我更加认识到了学习的重要性和必要性。
正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,国家、集体利益高于一切,明白只有单位好了,个人才会更好这个道理,每个人都努力,单位才会有更好的发展。坚持不论处在哪个岗位,都要干好这个岗位工作的原则,在普通作业、技术设计与管理、质量控制和生产管理岗位上,都能认真履行职责,做一个技术全面的管理者,不仅要干好当前的工作,还要善于总结经验,把可能存在的问题,及时预见、及时反映、及时解决、及时总结,如数字陕县项目实施过程中,发现存在很多问题,盲目信任甲方提供的成果,没有对数据进行实地的精度检测,造成更新作业时接边误差超限,虽然生产过程中,采取了有效措施,同时也付出了不必要的时间和人力,项目结束后,我向主管领导提议召开由生产科、总工办、质检科、内外业作业部的项目总结会,将项目过程中出现的各种问题,好的方法和改进的事项进行讨论,达成共识,并应用到了数字驻马店项目中,取得了良好的效果,作业质量和管理水平得到了很大的提升,成果顺利通过质检站的验收,产品质量得到了高度评价。
跟上科技发展的脚步,了解新技术,开阔视野,为技术人员提供合理的意见和建议。四维世景科技有限公司是专门销售和处理影像的公司,对新技术和新软件的关注比较高,在这方面我们没有公司信息快和新,通过与销售人员的沟通,本着互惠互利的原则,通过与销售人员的沟通,促成他们技术人员带着软件过来进行面对面的交流,借助这种技术交流方式来提高目前作业技术水平,扩宽了技术学习、交流的渠道与对象,使作业人员不仅在影像处理能力上有了很大的提高,同时在软件上也获得了支持,影像数据处理能力由原有的2G以下升级为10G以下,极大的方便了作业,同时通过对同一影像在不同软件上处理结果进行了比较和技术学习,影像处理经验和技巧都有所提高。这种方式也得到了作业人员的肯定,提高了作业效率和技术水平。
三、热忱服务,甘于奉献
在日常管理工作中,深知“正人必先正己”的道理,因此,无论在学习和工作上,从自身做起,要求大家从细微之处入手,养成勤俭节约的好习惯。在生活中与人为善、坦诚相待,换位思考,努力营造团结向上的工作氛围。在繁忙的工作中,关心同事,中心GIS保障部有位秦景涛,平时接触不多,当听说他要辞职,很是吃惊,我把他叫到了我办公室,询问、了解了他辞职的缘由,父母相继患病长期住院治疗,他是家里的长子,新婚不久的妻子辞职在老家照顾两位老人,经济的重担全压在了他的身上,在亲人的需要和事业发展的矛盾中,他纠结的选择了去北京公司工作,放弃了单位进编入岗的机会,站在他的角度非常理解,但站在单位的角度很惋惜,当时的感觉很简单、很自然,就想帮帮他,随后拿出500元钱给了他,虽然钱很少,帮不了他多少,可我就想尽自己的一点力,面对他隐忍的泪水缓缓流过面颊,我心柔软处再次被触动,感受到了他内心的无助与感动,也坚定了我助人的信念,我告诉他,人这一生总会遇到很多困难,坚持咬咬牙就挺过去了,回头看那只是一道坎而已,没有跨不过去的,通过这件事,我并不想他因此而感激我,只是希望他在困境中更能感受到人与人之间的温情,在心灵上加一份力,坚定他克服困难的信心,不论身在何处,关键时刻总能感到温暖。
地理国情普查项目启动以来,中心从承担试点到现在的铺开作业,我尽心安排各个工序环节,并参与其中提出合理建议,生产过程中只要有需要就陪着大家一起加班,为一线人员提供及时的保障服务,地理国情项目是个复杂的新项目,需要做的事太多,涉及各个生产和服务部门,各工序间环环相扣,前一工序是后一工序的基础,质量控制和相互协调尤为重要,为了能有效的提高整体效率,积极与相关人员探讨工艺流程、工序切分、控制手段及衔接等问题,并召集相关技术人员,在讲清原则、目的、要求后,合理分解落实到人,相互配合、分工协作,积极跟踪项目进度,确保各项工作同步顺利进行。
我始终抱着“我是一名普普通通的党员,我的义务就是全心全意把工作做好,用我的行动影响周围的人,更好的体现一名党员应有的先进性的理念,在工作中,热爱单位,严谨求实,脚踏实地地努力工作,永不懈怠。