按照局开展“三严三实”教育活动的进展与安排，开展“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠实、干净、担当的新形象”教育活动。

“三严三实”活动开展以来，为了规范党员干部的行为，我党出台了一系列规定，特别是处级以上党员领导干部的党内民主生活若干规定，局配套出台了实施细则。从制度上规范了处级党员领导干部的政治生活。

“严以用权”：一切权力源于人民、属于人民，权力姓“公”不姓“私”，用权要秉公、依法合规、廉洁、阳光。用权不严，严以修身、严以律己就是空谈。作为领导干部，要对权力心存“敬畏之心”，坚决做到“有权不能任性”，自觉做到为人民用好权、履好职，掌好权、负好责。

作为河南省遥感测绘院党委成员，分管生产科、总工办、检查科、研发中心等院生产职能部门，必须时刻从全院角度出发尽力管好生产、技术、质检等部门的工作。

生产科管理全院生产任务及经费下达，遥感院是大院，同时运行的项目达十几个，项目主要有基础测绘、数字城市、土地确权，宏观指导生产科坚持我院多年来作风——“一碗水端平”，按标准下达，做到一视同仁。结算关系到全院每位职工的利益，标准只有一个，首先做到多劳多得、奖勤罚懒，调动广大职工的积极性和创造性。在结算问题上，对各部门职工反映的问题要作为大事，深入调研问题，给反映问题的职工答复与解释

严格要求总工办要按实际情况编写切实可行的技术设计书，要实用。作业部门多年来不注重成果的附件质量，技术小结、技术总结编写内容肤浅，作业过程技术问题的处理等内容有时比较欠缺，缺乏实质性内容。

质量检查上，针对个别检查员存在检查提的问题不具体，作业员无法修改现象，召开检查科专门会议，细化检查意见，要求检查出的问题要有说服力。

数字城市项目因一些环节存在问题，致使项目迟迟不能验收，针对这种情况召开专题会议，项目落实到专人、倒排工期、监督到位、明确责任，收到了良好的效果。

外业的作业、生活条件比较艰苦，我长期工作在一线，感触很深，这几年因人员越来越多、工作繁忙，吃住在测区少了，外业的情况深入了解的也少了，前一段时间，我与外业分院的同志，吃住在一起，真正地又体验了外业的生活。他们每天早上6:15起床，7:00到工作岗位上，晚上10:00多才下班，每周工作6天，从他们每天的工作时间上可知劳动强度有多大，但外业每位同志都兢兢业业工作，作为单位党委成员、分管生产的副院长，深知自己担子重大，要尽力做好本职工作，为单位、为职工努力工作。要带领生产职能科室干部了解作业过程、技术要领，想办法推动技术革新与进步，减轻作业人员的劳动强度。

市场项目占据了我院的较大的比例，积极开拓市场创新型项目，发挥我院的技术、数据优势。遥感院在为国土部门服务上，今年创造性地开展了几项工作，如省国土资源厅数据融合，地市的数字城市与地籍业务的结合，地市历史数据的综合应用与管理等。根据20多年来参与的土地调查取得的成果，如何综合应用？如何与日常地籍管理结合起来，是今年的一大亮点，是一项开创性的工作。遥感院是大院，技术力量、人才储备、设备等方面是我们的优势，但在常规土地调查方面，受人力成本大幅度提高影响，很难盈利，甚至亏损。但我们积累了土地调查方面经验后，也就是“接了地气”，基本的技术要求及取得的成果熟悉了，各地市取得的成果如何为地方国土管理服务，对成果的开发应用，是我们的技术优势，实际上就是大数据应用的体现。